CDES: ¡Es hora de dejar atrás el electoralismo interno!

¿Por qué se excluyen instituciones clave como Casa de Arte, Centro de Convenciones y Cultura UTESA, Federación de Cooperativas, Cibao Football Club, Núcleo de Apoyo a la Mujer, INTABACO y asociaciones empresariales de Santiago Oeste?

El célebre dicho de mi abuelo materno, Foro Gómez, resonaba en la farmacia de la avenida Valerio: «Quien lo hace, imagina que los otros lo hicieron». Esta frase cobra especial relevancia al analizar la representatividad del Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago (CDES).

La preocupación no está únicamente en quién es incluido o excluido. La cuestión fundamental es: ¿qué modelo de gobernabilidad territorial estamos construyendo para Santiago, y qué criterios se utilizan para definir quiénes son los verdaderos representantes de esta ciudad?

Un organismo dedicado al desarrollo estratégico no debe convertirse en un espacio cerrando, donde la membresía dependa de decisiones arbitrarias de líderes momentáneos, ni de cálculos electorales. Su credibilidad radica en reflejar la amplia diversidad económica, social, cultural y productiva de Santiago.

Por ello, preocupa que ciertas entidades sean incluidas mientras otras, que indudablemente tienen un papel crucial, queden fuera. Si la composición del CDES comienza a usarse para generar alianzas con miras a las elecciones programadas para 2027, se estaría incurriendo en un grave error: confundir la gobernabilidad territorial con el control electoral de la organización.

La membresía debería responder a los intereses del territorio y de la comunidad, no a intereses políticos.

La Historia del CDES

A lo largo de su historia, las decisiones acertadas del CDES han buscado identificar actores capaces de aportar conocimiento, inversión, innovación, e incluso cohesión social. Ejemplo de esto fue la inclusión de SOECI, cuyo impacto en el área ambiental fue inicialmente cuestionado, pero que demostró ser esencial para el futuro urbano.

Asimismo, fue una decisión acertada la incorporación del Bloque del Este de Juntas de Vecinos, dado el crecimiento de la expansión urbanística hacia esa zona. La llegada del Centro León se justificó por la creciente importancia de la cultura en el desarrollo urbano, así como la inclusión del Clúster Santiago Destino Turístico (CSDT) debido a la evolución del turismo como pilar estratégico.

La adición de ADECUCI, Asociación de Desarrollo Comunidad Unida de Cienfuegos, es una respuesta a la alta densidad poblacional de Santiago Oeste, lo que resalta la necesidad de un enfoque inclusivo.

Estos ejemplos dejan clara una enseñanza: la membresía de un organismo estratégico no debería ser vista como un favor otorgado por sus líderes.

La Exclusión de Instituciones Clave

Ante esto, es legítimo interrogarse ¿por qué en la reciente asamblea del CDES no se contemplaron, de manera transparente, instituciones como Casa de Arte, Centro de Convenciones y Cultura UTESA, Federación de Cooperativas, Cibao Football Club, Núcleo de Apoyo a la Mujer, INTABACO y asociaciones empresariales de Santiago Oeste?

No estamos sugiriendo que todas estas entidades deban ingresar automáticamente. Sin embargo, pedimos un proceso objetivo, público y participativo que permita evaluar su incorporación.

Casa de Arte es una pieza clave en el ecosistema cultural de Santiago, especialmente tras una reciente inversión en su restauración.

El Centro de Convenciones y Cultura UTESA combina educación, cultura e innovación, desempeñando un papel fundamental en el turismo de reuniones y eventos internacionales.

La Federación de Cooperativas aporta a la economía social y solidaria, ofreciendo una visión crítica sobre inclusión financiera y emprendimiento.

Asimismo, el Cibao Football Club representa una parte vital de la identidad urbana y el deporte, un aspecto que no puede ser subestimado en la planificación de una ciudad moderna.

La presencia de INTABACO conecta directamente con la economía regional, y el Núcleo de Apoyo a la Mujer asegura la integración de perspectivas de igualdad y protección social.

Es evidente que las asociaciones empresariales de Santiago Oeste contribuyen también a una visión dinámica de la producción local.

Propuestas para un CDES Más Inclusivo

El contexto iberoamericano muestra que una planificación estratégica efectiva requiere ecosistemas institucionales inclusivos. En Buenos Aires, por ejemplo, el Consejo de Planeamiento Estratégico permite la participación activa de entidades representativas de la sociedad civil.

Un plan estratégico no debería estar subordinado a intereses políticos. La gobernabilidad no se limita a controlar la institución; su objetivo es generar espacios donde todos los actores se reconozcan como parte legítima de una estrategia común.

Por eso, el CDES debería garantizar cinco principios fundamentales: representatividad, legitimidad, transparencia, pluralidad y sostenibilidad.

Santiago ha cambiado en las últimas tres décadas, convirtiéndose en una metrópoli múltiple y compleja. Su estructura institucional también debe adaptarse a esta nueva realidad.

No es coherente hablar de cultura y dejar de lado a las instituciones que la promueven. Tampoco es sensato abogar por la inclusión social sin integrar a quienes trabajan por ella. El desarrollo territorial debe considerar el papel crucial de la economía cooperativa y del deporte.

El verdadero debate no es simplemente llenar asientos; es decidir qué visión de Santiago queremos representar dentro del CDES. Un protocolo público de incorporación podría ayudar a dictar las pautas, mejorando la transparencia y el procedimiento.

La membresía del CDES debe ser considerada como un proceso participativo, donde todas las entidades puedan expresar su interés y demostrar su valía.

Santiago no necesita un CDES reducido, sino uno que represente fielmente su diversidad. No basta con interesarse por victorias electorales; se requiere una visión que priorice la inclusión de todos los elementos necesarios para decidir el futuro de la ciudad.

El desafío radica en asegurar que el CDES tenga la legitimidad para convocar a toda la comunidad de Santiago. El desarrollo estratégico no es patrimonio de una directiva u organización, es un asunto que pertenece a todos.

Propuesta para la Inclusión Institucional en el CDES

• Creación de un protocolo de incorporación transparente y accesible para instituciones.
• Incorporación de criterios de representatividad y capacidad de incidencia social.
• Asignación de roles a entidades con impacto en diversas áreas, desde la cultura hasta el deporte.
• Fomento de una participación activa de todos los sectores para un futuro compartido en Santiago.